Calcul du seuil de rentabilité
Entrez le prix, le coût variable et les frais fixes pour une même période. Ajoutez votre bénéfice visé.
Exemple de calcul à personnaliser.
Ventes pour couvrir vos frais
- Contribution par unité
- 60,00 $
- Chiffre d’affaires au seuil
- 5 000,00 $
- Unités pour le bénéfice visé
- 70
- Ventes pour cet objectif
- 7 000,00 $
- Résultat au volume saisi
- 0,00 $
Unités arrondies vers le haut. Un produit ou service, prix et coûts constants, avant impôt et taxes de vente.
Comment calculer votre seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité est le volume de ventes nécessaire pour couvrir vos coûts. À ce niveau, le résultat d’exploitation est nul. Ce calculateur sert à préparer un budget pour un seul produit ou service, avec un prix et un coût variable par unité qui restent constants.
- Choisissez une période, comme un mois. Entrez les coûts fixes de cette période.
- Indiquez le prix de vente d’une unité et son coût variable. Utilisez des montants sans taxes de vente.
- Ajoutez, si désiré, un objectif de profit pour la même période.
La contribution par unité est le prix de vente moins le coût variable par unité. C’est la somme disponible pour payer les coûts fixes, puis générer un profit. Le seuil théorique en unités correspond aux coûts fixes divisés par cette contribution.
Pour atteindre un profit cible, divisez plutôt les coûts fixes plus le profit visé par la contribution par unité. La BDC explique le seuil de rentabilité en dollars et en unités.
Exemple et façons d’utiliser le résultat
Une entreprise a des coûts fixes de 3 000 $ par mois. Elle vend chaque unité 100 $, avec un coût variable de 40 $. Chaque vente apporte donc 60 $ pour couvrir les coûts fixes.
- Seuil de rentabilité : 3 000 $ ÷ 60 $ = 50 unités, soit 5 000 $ de ventes.
- Objectif de profit de 1 200 $ : (3 000 $ + 1 200 $) ÷ 60 $ = 70 unités, soit 7 000 $ de ventes.
Si vous prévoyez vendre 60 unités, la contribution totale sera de 3 600 $. Après les coûts fixes de 3 000 $, le résultat d’exploitation sera de 600 $, avant impôt. Le calcul retire donc les coûts variables avant les coûts fixes.
Comparez ensuite le volume requis à votre capacité réelle et à la demande. Essayez différents prix ou coûts pour voir leur effet. Pour préparer vos données, consultez aussi le calculateur de marge et de majoration, le calculateur de commission de vente et le calculateur de taux horaire pour travailleur autonome.
Questions fréquentes
Quels coûts fixes et variables dois-je entrer?
Les coûts fixes restent généralement les mêmes dans la période choisie, comme le loyer, les assurances ou un abonnement. Les coûts variables augmentent avec les ventes : matières, emballage ou commission par vente. Entrez leur montant pour une seule unité. Évitez de compter une dépense dans les deux catégories. N’utilisez pas des coûts fixes annuels avec un volume mensuel.
Puis-je utiliser ce calcul pour des services?
Oui. Une unité peut être une consultation, un forfait ou une heure facturée. Le prix et le coût variable doivent correspondre à cette même unité. Le nombre d’unités prévu doit couvrir la même période que les coûts fixes. Si vos services ont des prix très différents, ce modèle simple ne décrit pas toute votre entreprise.
Pourquoi le calculateur arrondit-il les unités vers le haut?
Le seuil théorique peut être une fraction. Si vous devez vendre des unités entières, un résultat de 50,2 exige 51 ventes. Le chiffre d’affaires affiché correspond alors au nombre entier requis multiplié par le prix. Cet arrondi peut donner un petit profit au lieu d’un résultat exactement nul.
Que signifie un prix égal ou inférieur au coût variable?
La contribution par unité est nulle ou négative. Aucun volume de ventes ne permet alors de couvrir des coûts fixes positifs ou d’atteindre un profit positif dans ce modèle. Augmenter le volume ne règle pas ce problème. Revoyez le prix ou le coût variable. Le profit calculé demeure un résultat d’exploitation avant impôt, pas un bénéfice net après impôt.